Nama : Randy Prasetyo
NIM : 125030100111183
Resume Jurnal
Pembangunan Kapasitas dan
Kelembagaan Sektor Publik
A.
Ratu Merah dalam Evolusi Organisasi (The Red Queen
In Organizatuonal Evolution)
Sebuah
organisasi menghadapi persaingan kemungkinan untuk terlibat dalam pencarian
cara untuk meningkatkan kinerja. Ketika berhasil, hasil pencarian dalam
pembelajaran di para pesaingnya sehingga membuat mereka pesaing yang kuat dan jadi sekali lagi memicu
pembelajaran di dalam organisasi pertama. Kita menguraikan kondisi dimana
proses memperkuat diri, dikenal dalam teori evolusi sebagai “Red Queen” atau
Ratu Merah, seperti kesesuaian atau ketidaksesuaian. Kita memprediksi
kosekuensi ketidaksesuaian ketika organisasi menghadapi banyak pengikut yang
bervariasi dari saingan. kita secara empiris membedakan efek ini menggunakan
Model Ekologi dari kompetisi. Perkiraan
tingkat kegagalan organisasi mengungkapkan Ratu Merah antar bank
lilinois dan dukungan prediksi kita.
Kompetisi
organisasi sering terlibat dalam interaksi strategis yang kompleks, dengan
hasil tergantung tidak hanya pada apa yang perusahaan yang tidak, tapi pada apa
suatu perusahaan tidak diberikan apa lain yang akan melakukan, memberikan apa
yang akan dilakukan, dan lain-lain (Dixit and Nalebuff, 1991; Saloner, 1991).
Di sisi lain, kita tahu bahwa organisasi sangat terbatas dalam kemampuan mereka
untuk mengatasi dengan kompleksitas tersebut. Pengembangan strategi dari waktu
ke waktu melalui proses organisasi (Barnard, 1930; Bower, 1970; Burgelman,
1994), dan manajer dibatasi oleh praktik oragnizational masa lalu saat mereka
menghadapi setiap hari dengan keadaan sering melebihi pemahaman dan kontrol
mereka (Sayles, 1964). akibatnya, banyak aspek dari strategi organisasi muncul
dari hari ke hari dalam penyesuaian rutinitas organisasi, sering menyimpang
jauh dari rencana strategis yang formal (Mintzberg and McHugh, 1985). model
kami memungkinkan untuk interaksi yang kompetitif antara organisasi yang
terbatas dalam kemampuan mereka untuk menyusun strategi. khususnya, kita berasumsi bahwa suatu
organisasi menghadapi persaingan cenderung untuk merespon, tetapi respon yang
kemungkinan akan dibatasi hanya "kepuasan" melalui pencarian lokal
dan proses pengambilan keputusan (March and Simon, 1958).
Tanggapan
ini kemudian sedikit meningkatkan kompetisi yang dihadapi oleh saingan
organisasi, memicu di dalamnya proses yang serupa pencarian dan keputusan yang
pada akhirnya meningkatkan tekanan persaingan yang dihadapi oleh organisasi
pertama. Ini lagi memicu pencarian untuk perbaikan dalam organisasi pertama,
sehingga siklus berkelanjutan. Kita berpikir bahwa sistem ini kebalikan dari
kausalitas, yang dikenal dalam teori evolusi sebagai "Ratu Merah"
(Van Valen, 1973) , adalah pusat, kekuatan pendorong di balik evolusi keberhasilan
kompetitif dan kegagalan. Tujuan kami adalah untuk menunjukkan ini secara
teoritis dan empiris.
Teori
evolusi telah mencatat bahwa "kebugaran" organisasi paling baik
dipahami sebagai relatif terhadap organisasi lain (Alchian, 1950; Nelson and
Winter, 1982; Hannan and Freeman, 1984), atau sebagai sesuatu yang “coevolves”
antar organisasi (Fombrun, 1988). Selain itu
mengklaim bahwa keberhasilan dan kegagalan dari seluruh industri
nasional dapat ditelusuri, setidaknya sebagian, apakah atau tidak mereka telah
mengalami persaingan (Lawrence and Dyer, 1983; Porter, 1990). Klaim tersebut
menyiratkan bahwa evolusi Ratu Merah di mana-mana, tapi bagaimana dengan
keterbatasan proses strategi? Bagaimana organisasi dibatasi ketika mereka
menanggapi persaingan, dan apa konsekuensi dari kendala ini untuk evolusi Ratu
Merah? Kita perlu model prediktif yang menghubungkan persaingan dan
pembelajaran organisasi, tetapi yang memungkinkan bagi organisasi untuk
dibatasi dalam kemampuan mereka untuk beradaptasi.